Стратегия

Топ-2 честных онлайн казино за 2020 год:

Стратегия

Регистрируясь вы подтверждаете, что согласны и обязуетесь соблюдать правила сайта

EREPORT.RU

мировая экономика

Понятие стратегии. Классификация стратегий. Выбор стратегии

«Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»

«Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»

Существует четыре основных типа стратегий:

  1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
  2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
  3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
  4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. «Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.»

Существуют четыре различные группы правил:

  1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
  2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
  3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
  4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф:

  1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
  2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
  3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
  4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
  5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
  6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия – средство для достижения цели. Ориентиры – это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
  7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент могут служить фирме ориентирами, а в другой – станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Уровни стратегии в организации:

«Первый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса.» Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

Лучшие онлайн казино на русском языке:

Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.

Третий – функциональный – уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.

Четвертый – линейный – уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.

Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегий.

Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

  • уровень принятия решений;
  • базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
  • стадия жизненного цикла отрасли;
  • относительная сила отраслевой позиции организации;
  • степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

Забелин П. В. и Моисеева Н. К. предлагают классифицировать все стратегии по трем признакам:

  • принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);
  • принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);
  • принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные);

Оценка и контроль выполнения стратегии

И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:

  1. Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом.
  2. В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.

СТРАТЕГИИ

В стратегических играх важно умение правильно разрабатывать план действий и продумывать тактику.

Игры онлайн бесплатно

Любители бизнес-стратегий оценят эту версию «Фермы», ведь она универсальная. Учитесь планировать доходы и расходы, развивая хозяйство.

Стратегическим планированием на этой ферме вы сможете заняться лишь на более поздних уровнях. Сначала придется пройти обучение.

Образцовая стратегия, сюжетом которой является благоустройство земель. Расчищаем королевство от завалов, добываем ресурсы, строим!

Для успешной игры с опытным соперником желательно использовать какую-либо стратегию. Например, можно расставить корабли по краям.

Оборонительная стратегия на html5. Займитесь строительством защитно-заградительных юнитов и не подпускайте динозавров к городу.

Стратегия в бизнесе — больше половины дела. Постарайтесь раскрутить маленькое хозяйство с нуля в респектабельную преуспевающую ферму.

Стратегически верно выстроенная игра имеет больше шансов на успех. Это касается не только Ваших кораблей, но и тактики Ваших ударов.

Компьютерный противник не станет создавать для Вас нерешаемых задач, поскольку играет он слабо. Но позволяет испытывать свои стратегии.

Думаете легко быть регулировщиком движения? Попробуйте-ка совладать с автотранспортом и пешеходами, штурмующими перекресток как попало!

Стратегия дальнейшей игры должна сформироваться в голове шахматиста уже с окончанием дебюта. Ведь от этого зависит исход партии.

Думая о планах развития вашего фермерского хозяйства, не упускайте из виду непредвиденные обстоятельства, например, медведей.

Одна из самых старых компьютерных стратегий. Игра отлично сохранилась, модернизировалась и по-прежнему популярна. Сыграйте, не пожалеете!

Новые

Игры стратегии

Построить собственную империю за несколько дней, стать обладателем крупного капитала или победить армию непревзойденного противника, все это стало доступным с появлением игровых вариантов популярных онлайн стратегий. Увлекательные игры, развивающие мышление и стратегическую тактику, позволяют не только отвлечься от повседневных забот, но и с пользой провести свободное время.

Виртуальные войны всевозможных жанров от классической истории до космических фэнтези, детские мультяшные варианты и экономические монополии для серьезных игроков. В нашей игротеке вы всегда подберете вариант игры, достойный вашего внимания. Бесплатный доступ и отличное качество представленных онлайн игр, надолго займут ваше свободное время.

Стратегии реального времени, экономические симуляторы, боевые баталии и путешествия во внеземные цивилизации, разнообразие представленных игр поразит воображение даже самого продвинутого пользователя. Полистав этот раздел онлайн, вы сможете попробовать себя в новой роли игрового властелина, распорядиться виртуальным капиталом и построить собственный мир идеальных возможностей. Вас поглотит бесконечная вселенная браузерных игр и виртуальных приключений.

В разделе «Стратегии» 244 игры со средним рейтингом 4.37 (Всего голосов: 2068).

Рейтинг казино по бонусам и размеру Джекпотов:
Добавить комментарий